Controllo di gestione PMI: di cosa si tratta e cosa devi sapere

Controllo di gestione PMI: le 5 cose che devi assolutamente sapere

Fatturato perso 2020 come recuperarlo
Fatturato perso nel 2020? Come recuperarlo in tempi Covid?
1 Aprile 2021
Società di consulenza aziendale
Società di consulenza aziendale: perché sono così utili per te
29 Aprile 2021
Controllo di gestione PMI

Controllo di gestione PMI

C’era una volta un imprenditore di successo, che aveva un magico potere: riusciva a trasformare tutto ciò che la sua azienda produceva in oro. Credi sia solo una favola per bambini? È più reale di quanto tu possa immaginare!

La formula magica per diventare anche tu quell’imprenditore di successo esiste: è il controllo di gestione. Oggi ti sveliamo i 5 passi che devi assolutamente conoscere sul controllo di gestione PMI.

Controllo di gestione PMI: di che si tratta, tanto per cominciare?

Se ci segui da un po’, lo saprai già. Ma se ti sei perso questa recente riforma, niente paura: fai un salto a leggere il nostro ultimo articolo sui sistemi di controllo di gestione.

Il nuovo comma secondo dell’art. 2086 c.c. prevede che “L’imprenditore, che operi in forma societaria o collettiva, ha il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell’impresa e della perdita della continuità aziendale

In pratica, un sistema di allerta in grado di anticipare l’emersione dello stato di crisi aziendale attraverso l’analisi di alcuni indici finalizzati a rilevare squilibri finanziari, patrimoniali o reddituali. La legge pone a tuo carico l’obbligo di dotarti di una struttura organizzativa, che sia adeguata alle dimensioni ed all’attività svolta, finalizzata al monitoraggio costante di tutti quegli indicatori che possono individuare i primi segnali di una crisi.

Un vero e proprio obbligo, necessario per ottenere anche tu quella macchina di successo che desideri per la tua azienda. Ma come attuarla? Quali sono le 5 cose che devi assolutamente sapere sul controllo di gestione pmi?

Non sai da che parte iniziare?

Contattaci per una consulenza gratuita!

Amministrazione e controllo di gestione: i 5 elementi essenziali

La tua Impresa è unica, ha le proprie peculiarità e caratteristiche. Il primo passo da compiere dunque per andare nella giusta direzione è quello di creare un assetto personalizzato ed efficace, attraverso la predisposizione di un adeguato programma/metodo di amministrazione e controllo di gestione.

Per semplificare, abbiamo individuato 5 elementi essenziali che ti aiuteranno a raggiungere l’obiettivo:

  1. Il controllo finanziario, gestionale e amministrativo, intervieni in tempo reale attraverso il controllo di gestione;
  2. Il piano industriale e business plan, traccia la strada verso il successo
  3. Il controllo periodico degli scostamenti e degli indici previsionali di rischio economico, come non sforare i budget attraverso il controllo di gestione;
  4. Il controllo delle incidenze di costo dei dipendenti; come ridurne l’impatto
  5. Tax Planning e Utile predeterminato, la strada verso la redditività reale.

Gestionale controllo di gestione: perché non semplificarti la vita?

Se i 5 elementi sono chiari e definiti, magari un po’ meno chiaro è come ottenerli nella quotidianità della tua operatività aziendale.

Non sei una S.p.A., non ne hai sicuramente le stesse risorse ma sicuramente le stesse esigenze si! Qual è il giusto assetto organizzativo, amministrativo e contabile per te?

Il nostro obiettivo è quello di semplificarti la vita, non certo complicartela ulteriormente! Allora perché non dotarti di un vero e proprio gestionale controllo di gestione?

Attraverso un’analisi aziendale completa e costante, individui gli interventi preventivi e non consuntivi.

La gestione aziendale, croce e delizia dell’imprenditore

La gestione aziendale è l’insieme di tutte le operazioni messe in atto dall’imprenditore allo scopo di raggiungere gli obiettivi della sua azienda.

Una corretta gestione aziendale, però, non dipende solo dalla bravura dell’imprenditore: ci sono moltissimi fattori che possono incidere significativamente sul tuo successo, come il mutare dei gusti dei consumatori, eventi imprevedibili…la crisi innescata dal Coronavirus ne è un esempio!

Immagina allora di avere a disposizione un diario di bordo, una bussola che ti indichi sempre il modo per mantenere la giusta rotta: a questo serve il gestionale controllo di gestione.

Non farti cogliere impreparato! Affidati a professionisti seri e competenti.

Chiedici subito una consulenza gratuita!

Come agisce il professionista del controllo di gestione pmi: cosa possiamo fare per te

Un professionista del controllo di gestione, o controller, può essere dunque un aiuto decisivo per impostare al meglio la tua impresa.

Attraverso un’ Analisi Aziendale sarà in grado di

  • Mettere in luce i tuoi punti di forza
  • Scovare le criticità nascoste della tua azienda
  • Definirne costi e impatti reali
  • Impostare le modalità di risoluzione delle stesse con tempi e benefici ben identificati

Metodologia semplice per grandi risultati.

Contattaci per una consulenza personalizzata finalizzata ad attuare un efficace controllo di gestione anche nella tua azienda!